美食颖,

1. 今年的实体创业者或者在做实体的人，你们今年有什么计划？

今年的实体创业者或者在做实体的人，你们今年有什么***？

疫前的实体店都要具备创造力，新思维才能维系和生存，疫后的困难会更多，机会也会重新开始的。

疫中要重新调整思维模式，检视从前经营模式，寻找新经营的突破口。跟上时代的经营方式，保留原有客户和经营，徐图发展。

疫后，大家重新起跑，重开新产品，新市场，新模式不失一个办法。总之，思变和创新是实体店挥之不去的经营之策了，手勤脑勤不在停留在书本上了，现实很骨感不是流行语了，大疫大变向实体店走来了。

实体店要有准备，要有新***才好。

顺答。一已之见，见谅！

实体经济是一国经济的立身之本，是财富创造的根本源泉，是国家强盛的重要支柱。

不过严格地说，你在武汉有两家实体店铺，这个不算实体经济，因为实体店不生产产品。

2020年疫情影响深远，实体经济、实体店、小微企业如何自救，突破困局、实现发展？这是一个很沉重的问题，能想到未必能做到。我不是其中一员，我没有相关***。

作为经营两家实体店铺的你，2020年最大的冲击不是在于挣到多少利润，而是如何维持店铺正常生存下去。一边是铁打不动的店铺租金、管理费用、营销费用，一边是疫情期间街上无人、商铺关门迟迟无法营业以及疫情过后不可避免的经济萧条。

一是选择转手转租店铺，离开武汉，另选城市发展。

二是缩小或扩大规模，开发新市场新客户。

三是转变经营方式，开发线上市场，提供代购、***。

四是改变服务水平和调整营业时间

五是寻求其他投资***。

事实上疫情对实体店的冲击最大的还是：并不具备实体发展潜力或是承受风险能力弱的个体经营者。一方面是自身的经营思维问题；另一方面是抗竞争和风险的能力。但孙洪鹤认为：大落必有大起，低俗之后也必有兴盛。但是这里有一个现实：谁能撑到明天呢？

市场的规律就是这样的，规律如此，越是在特殊时期，黑暗经济来临，我们抗风险能力，80%的实体店即使没有这次疫情也都是免费经营，对吗？这次疫情只是加速了倒闭的时间，很多人的创业每天竭尽全力不是为了成功，而是竭尽全力延缓失败的来到。

全国都有疫情，以我身边街道的餐饮为例，我家小区边上有一家武汉夫妻开的餐馆，十多年了，是天天满人，菜也不是绝对的好，服务也是正常，也不是很便宜，但是就是火，为什么呢？位置也一般，如果让我来说：可能就是这对老板对人真的有好口碑。我相信类似这种好口碑的店，在武汉也有，在全国也很多，那么请问：这种店会不会倒闭呢？我相信不会。

你的店有没有人企盼着开店，有没有顾客惦记着你呢？东北有很多烧烤店，这次冲击的也很大，但我相信今年最赚钱的餐饮店中可能就有烧烤店，但是未来是你的店，可能是你对面的老王家的店，为什么呢？因为一、他更有口碑；二、他能掌握得住；三、他在顾客中更有认同感。简单地说：你倒闭了，他还在，他开业后，客户就相当于上涨了。

有人问：那么我就坚持呗，现在就要下一个季度房租了，怎么办？我的建议还是；1、你对这个店有信心吗？你自己想一起；2、你有充足的现金流吗？3、你的产品和服务；4、你的经营思维；其***别重要的一点就是：全新的思维；