可以。智慧旅游是一种新兴的旅游发展概念,其根本就是为了满足游客多样性的服务需求。以人为本的智慧旅游建设,提升了旅***业形象和服务管理水平,同时也有利于促进管理创新,为旅游服务行业引入全新的可持续发展模式。智慧旅游是智慧城市重要内容,受到国家和资本的强势关注。智慧旅***业是指从事智慧旅游相关性质的生产、服务的单位或个体的组织结构体系的总称。
智慧旅游现在被广泛应用,如智能导航、自助引导、语音翻译等。实际项目包含智慧导览、智慧讲解、旅游大数据分析、快捷支付、柜台自助等。
例如,南京青奥园利用三维建模技术开发了智慧导览系统,游客可以在终端机上选择目的地并获得分布在景区内的位置导航和语音讲解;北京大兴国际机场实现了“刷脸通关”,只需一张照片便可完成机票购买、安检、值机和登机等所有环节。这些项目旨在提高旅游质量和效率,满足游客出行和消费的需求。
对于流量大的景点,智慧旅游可以帮助景区进行管理,从售票开始,到游玩结束,可以对游客数量、景点热度、游览感受等做数据统计。帮助景区管理人员对客流高峰和低谷时景区安排,以及推广热点的安排等。
对于流量小的景点,智慧旅游可以满足没导游依旧可以了解景点历史的作用。提升冷门景点体验感,积累口碑。
发展中的问题具体还是需要已经成为智慧旅游的景区来说下目前的问题。
完整的智慧旅游依旧在发展之中,作为智慧旅游开发的一员。盈点点科技希望更多的景区拥有自己的智慧旅游系统,传承文明,保护古迹。
当前,国内很多景区率先积极探索开展智慧化建设,智慧文旅项目存在经济效益、社会效益不高 的问题,项目投入了大量资金、人力、物力,但既叫好又叫座的并不多。比如游客体验不佳导致平台建好以后得不到想要的流量,很多东西处于空缺状态,需要不断往里“砸钱”,但项目投资是需要回报的,这是不可持续的模式。
此外,在智慧旅游实践落地中,大部分智慧旅游项目都存在的“重建设轻运营”和“重硬件轻软件”两大问题,中国智慧旅游产业联盟秘书长、中智游集团总裁蒋骏分享了自己在多年智慧旅游实践中总结的解决问题思路:第一,稳定的资金和***投入;第二,基于长期运营的规划设计;第三,可以共赢的长期伙伴选择;第四,基于成熟产品的系统建设;第五,领导带头的岗位化全员应用;第六,游客至上的市场化应用推广;第七,纵横天地的数据***整合;第八,本地化运营与技术团队成长。
一、留在电子信息化,尚未实现智慧管理
1.在智慧景区建设蓬勃发展的浪潮中,目前很多景区都已经安装上了智慧景区的设施,但是其中相当一部分景区却还是以传统的模式来管理景区,造成“智慧景区不智慧”的问题。
2.对于智慧景区,大众的认识往往还停留在为游客提供服务的一些智慧基础设施上,但这仅仅是面向消费者的“智慧服务”。业内人士分析称,现在的智慧景区大部分还停留在旅游景区的电子信息化,其模式就是“互联网+物联网”,即使占有绝对市场份额的老牌企业到现在也只是专业的O2O票务方案服务商。这只处于智慧景区的初级阶段,或者说可称为电子化景区。
二、求科技感而忽视实用价值,
1.很多景区在建设智慧设施时,过度的追求科技感而忽视了实用价值。还是以扫码入园为例,近年来,越来越多的景区逐渐取缔了纸质版门票,***用借助科学技术实现身份证实名认证的电子门票,有的景区具有二次进出的需求,设置刷脸或者指纹识别可以减少游客携带门票的麻烦。
2.但是有些景区并不适合人脸识别入园,为了追求科技感,也安装了人脸技术。结果不但没有提高游客入园效率,反而耽搁不少时间,降低了效率,最终游客的满意度也下降了。不仅如此,这些无效智能化反而还给景区造成了成本负担,给景区运营带来了一定的困扰。
三、没有做到以人为本、因地制宜
1.游客对不同类型的景区,在游览需求上也不尽相同。比如历史文化博物馆之类的景区,由于其空间较小、文化底蕴厚重,如果要做智慧景区建设升级,就应该优先考虑控制客流量,建设数字虚拟景区以及数字触摸屏,以提高游客的观赏体验。而山水型的景区,由于面积较大、项目很多,应该优先考虑电子语音导航系统、设置不同的游玩路线引导等。
2.智慧景区的建设提倡的是以人为本、因地制宜。因此景区应该结合自身特点,考虑游客的真实需求,本着以人为本的原则,因地制宜的开展智慧景区建设,才能更好的服务游客。
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