旅游城市如何吸引人来投资,旅游城市如何吸引人来投资呢

1. 项目如何吸引投资人？

项目如何吸引投资人？

1 投资小 回报高(投资方关心的基本问题)

2 有市场需求 (项目方介绍的时候需要把公司成绩称述一下)

3 能跟好社会前进的步伐 有发展趋势

4 制作和运营方便是否完整顺序 流程上有没有过于复杂

5 是否存在有利的风控措施 列如转让股权百分比 有商业银行做委托行负责监督 或者有经过验证的抵押物

(个人建议多去参加一下活动 以项目方的名义 多听别人怎么说 投资方是怎么回答的 自己尝试去做)

项目***书是必须的，怎么写就不多说了，首先，你得有团队，项目可不是你一个人做出来的，投资人比较看重团队。当然个体户项目除外。其次，把你的项目变成直观的文字、图表等形式，便于吸引投资人注意。第三，关于如何寻找投资人，要么从你熟悉的亲戚朋友先找一轮天使资金，若不行再找创始合伙人出钱不出力或是出钱又出力的都可以。由于是天使轮，所有你要寻找哪些投这个行业，做天使轮投资的机构，别去找a轮以后的机构，找了也白找。若是没有机构***，建议你找一个融资合伙人。

至于股权怎么分配，你要考虑控股权和团队的期权或是未来需要的期权，可以设立一个有限合伙在公司股权结构里面，自己在另外成立一家公司，自己全资控股，入股项目公司，占股多少自己根据以后项目融资释放股权规划来定，其余股权放在你自己名下，用于融资释放股权，最好不要超过一半的股权。

一个好的项目，除了有清晰的组织架构、团队、技术、产品和行业定位之外，更为重要的是要有清晰的商业模式和盈利模式。商业模式决定了企业能否生存下来，盈利模式决定企业要走多远。

我们拿美团这个企业来举例，相对比较成熟并且已经顺利上市，市值已经进入前几名的为数不多的成功企业，他的每一次转型都走出了很多企业会遇到的陷阱。

美团创始人王兴带领的创业团队由高知青年组成，具备全球化的战略视野，在千团大战中完成了两轮重要融资，一举成为千亿级的流量平台。但后续因为控股权上的矛盾，王兴倒戈进入腾讯阵营。腾讯主导了“新美大”的合并，为美团节约了大量的时间、财力。在资本的推动下，美团实现超速成长，并节约了时间和财力，同时在2-3年内就确立了行业领军地位。王兴“纵横捭阖”的战略观是美团在浪潮中得以独立生存的重要原因。这一阶段主要是团都业务的市场化竞争，王兴带领美团学习美国的团购模式，率先在国内模仿并快速成长，同领域的其他团购业务也疯狂成长并得到资本的疯狂追捧。千团大战的成功主要是商业模式上的创新加上王兴的个人领导魅力达成。在前期获得了阿里的助力，并进行了业务重组，随后果断因利势导进入腾讯阵营成功吃掉了大众点评，形成了团购领域的头部企业。

从王兴的个人来看，能同时游走于阿里和腾讯是一门领导艺术，在不同时期借力不同阵营获得自身企业的发展是在中国目前资本市场上最难能可贵的能力。

美团始终在发展道路上求变，在团购使命初步完成的情况下，王兴开始寻找新的突破口并提出“T型战略”：一横是指平台，一竖是新业务。在T型战略下，美团先后试水了外卖、酒旅、票务、出行等业务。

2014年-2015年美团在T型战略下，发展两大孵化业务：猫眼与酒旅。同时进行战略转移，寻求外卖领域的突破。2014年9月，原百度LBS负责人沈丽加入，猫眼成为美团最受重视的战略业务；2015年4月，团购推出开放平台，延伸到美业、家政、汽车等商家；2015年7月，成立两大事业群：外卖配送（王慧文）、酒店旅游（陈亮）；2015年9月，增设两大事业群：到店事业群（干嘉伟）、猫眼子公司（沈丽）联合创始人、副总裁穆荣均，升任为高级副总裁兼首席人力官(CPO)。

上市后，目前形成两大事业群：核心业务

1、到店事业群，张川担任总裁，此前酒旅事业部、到店餐饮、大店综合等事业部并入；

2、到家事业群，王莆中担任总裁。王莆中：2015.4加入美团，曾是百度LBS产品经理，百度外卖1号创始员工，王慧文邀请加盟美团，历任外卖配送高级产品总监，2015.12为美团开发了自动派单系统。